Слушай, анализируй потом говори…

Читая разные статьи и книги мо менеджменту и лидерству, остановил свое внимание на работах всемирно известного консультанта по менеджменту Ицхака Адизеса. Предлагаю вашему вниманию его рекомендации по управлению и лидерству:

1.  “Develop big ears and a small mouth.”

“You can identify a good manager by the deep scars on his or her tongue,” Dr. Adizes joked, and then explained: “A CEO should not talk too much. In particular, he must not disclose to others what he is planning.
“This was the mistake that Frank Lorenzo made.”
In the Eighties, Lorenzo created Continental Airlines out of the merger of two smaller airline companies. Although Continental is now one of the largest airline companies in the United States, it was forced into bankruptcy just a year after that merger.

Принцип Парето или 80/20

Еще в 1906 году итальянский социолог и экономист Вильфредо Парето создал математическую формулу, которая описывала неравномерное распределение богатства в стране. Формула описывала, что двадцать процентов людей обладают восьмидесятью процентами сбережений. В 1940 году Джозеф Джуран назвал правило 80/20 Принципом Парето.

Документы, без которых нельзя управлять проектом

Множество проектов внедряется во всем мире ежедневно, в большинстве из них куча технической документации, ТЗ, ТП и д.р. Но эта документация относиться к продукту, а что относительно проекта?? Если вы хотите успешно завершить проект, удовлетворить интересы заказчика, вы должны как минимум иметь базовую проектную документацию.

Как завершить проект вовремя, или каким должен быть руководитель проекта?

Чем отличаются проекты, которые успешно завершаются в срок, от проектов, которые отодвигают daedline по несколько раз? Кто отвечает за успешность проекта, почему у каждой компании есть проекты, которые они вспоминают с недобрым выражением лица? Эти много других вопросов задают начальники отделов, руководители проектов и владельцы компаний. Давайте постараемся ответить на актуальный это нелегкое время вопрос.

Для чего нужен маркетинг, и нужнен ли вообще?

Работая руководителем проекта, всегда задавался вопросом – чем занимается наш отдел маркетинга? Сидят отдельно от всех, проводят какие-то исследования, а может и не проводят т.к. об этом никто не знает. Вот и задался вопросом, чем должен заниматься отдел маркетинга.

Сертификация руководителя проектов. Что выбрать?

Приобретая опыт в проектном менеджменте начинаешь задумываться, чем бы подтвердить свои знания? Предлагаю вашему вниманию обзор основных сертификатов для руководителя проектов.

Что такое MBWA и с чем его едят?

Недавно столкнулся с таким термином, как MBWA  (Management By Wandering Around). Это не что иное, как стиль работы руководителя. Есть еще один способ расшифроски данного акронима Management By Walking Around. Данный стиль управления был популяризирован в 1985 году Томом Петерсом и Ненси Остином.

Основная концепция заключается в том, что менеджеры не могут быть еффективными, если большинство своего времени проводят на своем рабочем месте.

Как выглядит проект глазами разных людей

Модели управления компанией

Существует несколько моделей управления компанией. Что в целом определяет ответственных и исполнителей.

Итак, первая самая примитивная и зачастую применяемая в небольших молодых компаниях модель функционально-ориентированная. Суть которой заключается 

Нужен ли руководитель проекта во время продажи решения?

Сталкиваясь во время проекта с разного рода проблемами, начинаешь искать их первопричины. И в большинстве случаев проблема заключается в том, что ошибки были заложены еще на этапе продажи решения. Отсюда возникает вопрос

- Кто должен участвовать в продаже решения, что бы данных проблем не возникало?